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企業(yè)人力資源管理師 (薪稅師) 國家職業(yè)標準(征求意見稿)

來源:汽車網(wǎng)校-湯 閱讀:1325 更新時間:2023-09-06

企業(yè)人力資源管理師 (薪稅師)

國家職業(yè)標準

(征求意見稿)

1 職業(yè)概況

1.1 職業(yè) (工種) 名稱

業(yè)人力資源管理師 (薪稅師)


1.2 職業(yè)編碼

4-07-03-04


1.3 職業(yè) (工種) 定義

薪酬與績效、薪酬相關稅費管理等工作的人員。


1.4 職業(yè)技能等

本職業(yè)共設四個等級 ,分別為: 四級/級工、三級/高級工 、二級/技師、一級/高級技。


1.5 職業(yè)環(huán)境條

室內(nèi) ,常溫。


1.6 職業(yè)能力特

具有較強的學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、綜合分析能力、組織判斷能力、 戶服務能力。


1.7 普通受教育程度

中畢業(yè) (或同等學力)。


1.8 職業(yè)培訓要

四級/中級工不 120 標準學時; 三級/高級工不少于 100 標準學時;二級/技師不少 80 標準學時;一級/高級技師不少于 60 標準學時。


1.8.2 培訓教

培訓四級/中級工的教師應具有本職業(yè)三級/高級工及以上職業(yè)資格(技能等級)證 或相關業(yè)中級及以上專業(yè)技術職務任職資格;培訓三級/高級工的教師應具有本職業(yè)二 /技師及以上職業(yè)資格(技能等級)證書或相關專業(yè)中級及以上專業(yè)技術職務任職資格; 培訓二級/技師的教師應具有本職業(yè)一級/高級技師職業(yè)資格(技能等級)證書或相關專業(yè) 級專業(yè)技術職務任職資格;培訓一級/高級技師的教師應具有本職業(yè)一級/高級技師職業(yè) (技能等級) 證書 2 年以上或相關專業(yè)高級專業(yè)技術職務任職資格 2 年以上。


1.8.3 培訓場所設備

理論知培訓、技能培訓所需場地為標準教室、具備相應條件的會議室或線上平臺 培訓在線下進行的 ,室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風條件良好 ,配備必要的照明設備、計算機、 影儀等多媒體設備;培訓在線上進行的 ,必備的考核儀器包括計算機、網(wǎng)絡、軟件、電 像頭等相關設備。


1.9 職業(yè)技能評價要求

1.9.1 申報條

備以下條件之一者 ,可申報四級/中級工:

( 1 ) 累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 5 年。

( 2 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)五級/初級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書后 ,累計本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 3 年。

( 3 ) 取得本專業(yè)或相關專業(yè)的技工院?;蛑械?/span> (含)  以上職業(yè)院校 、專科及以上高等學校畢業(yè)證書 (含在讀應屆畢業(yè)生)。

相關職業(yè)是指會計專業(yè)人員 、涉稅服務專業(yè)人員 、管理咨詢專業(yè)人員 、企業(yè)合規(guī)師 、人力資源管理專業(yè)人員、人力資源服務專業(yè)人員 、職業(yè)息分析專業(yè)人員 、風險管理師 、職業(yè)指導師 、勞動關系協(xié)調(diào)師 、創(chuàng)業(yè)指導師等職業(yè) ,下同。

本專業(yè)相關專業(yè)是指:人力資源管理事務 、工商行政管理事務 、納稅事務 、人力資源管理 、工商企業(yè)管理、會計、會計電算化、行政管理 ( 中職層次);人力資源管理、勞動與社會保障 、工商企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)與財務管理 、會計、大數(shù)據(jù)與會計、會計信息管理、統(tǒng)計與會計核算、


具備以下條件之一者 ,可申報三級/高級工

( 1 ) 累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 10 年。

( 2 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書后 ,累計從 本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 4 年。

( 3 ) 取得符合專業(yè)對應關系的初級職稱 (專業(yè)技術人員職業(yè)資格) 后 ,  累計從事 業(yè)或相關職業(yè)工作滿 1 年。

( 4 ) 取得本專業(yè)或相關專業(yè)的高級技工學校 、技師學院畢業(yè)證書 (含在讀應屆畢業(yè))。

( 5 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書 ,并取得高 業(yè)學校、專科及以上普通高等學校本專業(yè)或相關專業(yè)畢業(yè)證書 (含在讀應屆畢業(yè)生)。

( 6 )取得經(jīng)評估論證的高等職業(yè)學校 、??萍耙陨掀胀ǜ叩葘W校本專業(yè)或相關專業(yè)業(yè)證書 (含在讀應屆畢業(yè)生)。


具備下條件之一者 ,可申報二級/技師:

( 1 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書后 ,累計從 本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 5 年。

( 2 ) 取得符合專業(yè)對應關系的初級職稱 (專業(yè)技術人員職業(yè)資格) 后 ,  累計從事 職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 5 年,并在取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格(職業(yè)技 ) 證書后 ,從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 1 年。

( 3 ) 取得符合專業(yè)對應關系的中級職稱 (專業(yè)技術人員職業(yè)資格) 后 ,  累計從事

業(yè)或相關職業(yè)工作滿 1 年。

( 4 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書的高級技工校、技師學院畢業(yè)生 ,累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 2 年。

( 5 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)三級/高級工職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書滿 2 年的 院預備技師班、技師班學生。

行政管理 (專科層次);人力資源管理 、工商管理、財務管理、大數(shù)據(jù)與財務管理 、財務會計教育 、大數(shù)據(jù)與會計、稅收學 、審計學 、行政管 理、勞動與社會保障、勞動關系 、保險學 (本科層次)。


備以下條件之一者 ,可申報一級/高級技師:

( 1 ) 取得本職業(yè)或相關職業(yè)二級/技師職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書后 ,  累計從事 職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 5 年。

( 2 ) 取得符合專業(yè)對應關系的中級職稱后 ,累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作滿 5 年, 并在得本職業(yè)或相關職業(yè)二級/技師職業(yè)資格 (職業(yè)技能等級) 證書后,從事本職業(yè)或相 關職業(yè)工作滿 1 年。

( 3 ) 取得符合專業(yè)對應關系的高級職稱 (專業(yè)技術人員職業(yè)資格) 后 ,  累計從事 業(yè)或相關職業(yè)工作滿 1 年。


1.9.2 評價方

理論知識考試、技能考核以及綜合評審的方法和形式。

理論知考試以筆試、機考等方式為主 ,主要考核從業(yè)人員從事本職業(yè)應掌握的基礎 知識要求相關知識要求;技能考核主要采用案例分析、方案設計、模擬操作等方式進行, 要考核從業(yè)人員從事本職業(yè)應具備的技能水平;綜合評審主要針對二級/技師 、一級/ 級技 ,采取審閱材料、答辯等方式進行全面評議和審查。

理論知考試 、技能考核和綜合評審均實行百分制 ,成績皆達 60 (含)  以上者為 格。


1.9.3 監(jiān)考人員、考評人員與考生配比

知識考試中的監(jiān)考人員與考生配比不低于 1:15,且每個考場不少于 2 名監(jiān)考人員; 考核中的考評人員與考生配比不低于 1:5 ,且考評人員為 3 (含)  以上單數(shù) 。綜合 審委員為3 (含) 以上單數(shù)。


1.9.4 評價時

論知識考試時間不少于 120 分鐘 ,技能考核時間不少于 90 分鐘 ,綜合評審時間不 30 分鐘。


1.9.5 評價場所設備

理論識考試、技能考核及綜合評審所需場地為標準教室、具備相應條件的會議室或 線上平 。考試和考核在線下進行的 ,室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風條件良好 ,配備必要的照明 備、計算機、投影儀等多媒體設備 ,考試和考核在線上進行的 ,必備的考核儀器包括計 機、網(wǎng)絡、軟件、電腦攝像頭等相關設備。


2 基本要求

2.1 職業(yè)道德

2.1.1 職業(yè)道德基本知識

2.1.2 職業(yè)守則

( 1 ) 遵紀守法 ,恪盡職守

( 2 ) 愛崗敬業(yè) ,保守秘密

(3) 誠實守信 ,嚴謹求實;

( 4 ) 開拓創(chuàng)新 ,服務至上


2.2 基礎知識

2.2.1 人力資源管理知識

( 1 ) 人力資源管理概述;

( 2 ) 人力資源規(guī)劃;

(3) 招聘與配置;

( 4 ) 培訓與開發(fā);

( 5 ) 績效管理;

(6) 薪酬管理;

( 7 ) 勞動關系;

(8) 人力資本。


2.2.2 薪稅服務與管理知識

( 1 ) 管理會計;

( 2 ) 薪酬相關稅費;

(3) 薪酬相關會計;

( 4 ) 薪稅規(guī)劃與風險防范;

( 5 ) 薪稅服務外包。


2.2.3 其他相關知

( 1 ) 計算機與數(shù)字化技能;

( 2 ) 勞動保護;

(3) 信息安全;

( 4 ) 知識產(chǎn)權保護;

( 5 ) 資料保管保密。


2.2.4 相關法律、法規(guī)知識

( 1 )《中華人民共和國民法典》(合同編) 相關知識

( 2 )《中華人民共和國勞動法》相關知識;

(3)《中華人民共和國勞動合同法》相關知識

( 4 )《中華人民共和國工會法》相關知識;

( 5 )《中華人民共和國社會保險法》相關知識;

(6)《中華人民共和國就業(yè)促進法》相關知識;

( 7 )《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關知識;

(8)《中華人民共和國個人所得稅法》相關知識;

(9)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》相關知識;

( 10)《中華人民共和國稅收征收管理法》相關知識;

( 11 )《中華人民共和國殘疾人保障法》相關知識;

( 12 )《中華人民共和國刑法》(涉稅犯罪部分) 相關知識;

( 13)《人力資源市場暫行條例》相關知識;

( 14 )《中華人民共和國增值稅暫行條例》相關知識;

( 15 )《涉稅專業(yè)服務監(jiān)管辦法 (試行)》相關知識;

( 16)《女職工勞動保護特別規(guī)定》相關知識。


3 工作要求

本規(guī)對四級/中級工、三級/高級工、二級/技師及一級/高級技師的技能要求和相關知 識要求依次遞進 ,高級別涵蓋低級別的要求。

3.1 四/中級工

職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1. 管理

1. 1 和崗位評價 準備

1. 1. 1 能收集崗位信息

1. 1.2 能完成崗位評價的前期 備工作

1. 1.3 能完成崗位評價數(shù)據(jù)的

1. 1. 1 工作分析的概念與功能

1. 1.2 崗位信息的來源及收集渠

1. 1.3 崗位評價的定義、內(nèi)容、方法 流程

1. 1.4 不同崗位評價方法的數(shù)據(jù)計算

1.2 調(diào) 的準

1.2. 1 能完成市場薪酬調(diào)查的 期準備工作

1.2.2 能完成市場薪酬調(diào)查 的匯總和計算

1.2.3 能完成內(nèi)部薪酬滿意 調(diào)查的前期準備工作

1.2.4 能完成內(nèi)部薪酬滿意 調(diào)查結果的匯總和計算

1.2. 1 市場薪酬調(diào)查的定義、內(nèi)容、 方法和流程

1.2.2 市場薪酬調(diào)查結果匯總和計算 的方

1.2.3 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容、 方法和流程

1.2.4 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查結果匯總 計算的方法


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1. 管理

1.3 的準

1.3. 1 能對薪酬計算指標及關 聯(lián)要素進行描述

1.3.2 能完成薪酬計算的前 備工作

1.3. 1 薪酬、薪酬管理的概念

1.3.2 薪酬的組成部分與計算要求

1.3.3 薪酬計算的內(nèi)容、方法和步驟

1.4 臺設置和錄 入的準備

1.4. 1 能完成平臺初始化設置 前期準備工作

1.4.2 能收集薪酬管理平臺 的數(shù)據(jù)信息

1.4. 1 薪酬管理平臺初始化設置的內(nèi) 和流程

1.4.2 薪酬管理平臺數(shù)據(jù)錄入的內(nèi)容

2. 管理

2. 1 的準

2. 1. 1 能對績效考評指標及關 聯(lián)要素進行描述

2. 1.2 能利用不同方法計算績 考評指標的權重

2. 1. 1 績效的含義和特點 ,績效管理 概念、 目的和功能

2. 1.2 績效考評指標及關聯(lián)要

2.2 收集

2.2. 1 能收集績效信息

2.2.2 能甄別績效信息失真

2.2. 1 績效信息的來源及收集渠道

2.2.2 績效信息的概念、分類和甄別 的方

3. 關稅 費管理

3. 1 稅費計算的

3. 1. 1 能完成薪酬相關涉稅計 的前期準備工作

3. 1.2 能完成薪酬相關涉費計 的前期準備工作

3. 1. 1 薪酬相關涉稅計算的內(nèi)容、方 和步驟

3. 1.2 薪酬相關涉費計算的內(nèi)容、方 和步驟


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

3.2 稅費申報與 的準備

3.2. 1 能完成薪酬相關涉稅申 與繳納的前期準備工作

3.2.2 能完成薪酬相關涉費申 與繳納的前期準備工作

3.2. 1 薪酬相關涉稅申報與繳納的內(nèi) 、方法和流程

3.2.2 薪酬相關涉費申報與繳納的內(nèi) 、方法和流程


3.2 三/高級工

職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1. 管理

1. 1 工作分析

1. 1. 1 能進行工作分析

1. 1.2 能撰寫工作說明書

1. 1. 1 工作分析的方法和步驟

1. 1.2 工作說明書的內(nèi)容與編寫要求

1.2 崗位評價

1.2. 1 能進行崗位評價

1.2.2 能分析崗位評價數(shù)據(jù)

1.2. 1 崗位評價的內(nèi)容和方法

1.2.2 崗位評價數(shù)據(jù)分析的方法

1.3 薪酬調(diào)查

1.3. 1 能進行市場薪酬調(diào)查

1.3.2 能分析市場薪酬調(diào)查

1.3.3 能進行內(nèi)部薪酬滿意 調(diào)查

1.3.4 能分析內(nèi)部薪酬滿意 調(diào)查結果

1.3. 1 市場薪酬調(diào)查內(nèi)容和流程

1.3.2 市場薪酬調(diào)查結果分析方法

1.3.3 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容和流

1.3.4 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查結果分析

1.4 薪酬計算

1.4. 1 能進行薪酬計算

1.4.2 能對薪酬指標進行統(tǒng) 分析

1.4. 1 薪酬的形式

1.4.2 工資總額組成與平均工資的計 算方法

1.4.3 薪酬統(tǒng)計指標的種類

1.5

臺數(shù)據(jù)錄入

1.5. 1 能進行平臺初始化設置

1.5.2 能進行薪酬數(shù)據(jù)錄入

1.5. 1 平臺初始化設置內(nèi)容和流

1.5.2 薪酬數(shù)據(jù)錄入內(nèi)容和流程


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

2. 管理

2. 1 方法應

2. 1. 1 能運用結果導向型績效 評方法

2. 1.2 能運用行為導向型績效 評方法

2. 1.3 能運用特征導向型績效 評方法

2. 1.4 能運用綜合型績效考評

2. 1. 1 結果導向型績效考評方法的分 與應用

2. 1.2 行為導向型績效考評方法的分 與應用

2. 1.3 特征導向型績效考評方法的分 與應用

2. 1.4 綜合型績效考評方法的分類與 應用

2.2

2.2. 1 能制作績效考評表

2.2.2 能計算績效考評結果

2.2. 1 績效考評表的內(nèi)容和制作方法

2.2.2 績效考評結果的計算方法

3. 關稅 費管理

3. 1 費計算

3. 1. 1 能進行薪酬相關涉稅計

3. 1.2 能進行薪酬相關涉費計

3. 1. 1 薪酬相關涉稅計算的內(nèi)容、方 和步驟

3. 1.2 薪酬相關涉費計算的內(nèi)容、方 和步驟

3.2 稅費申報與

3.2. 1 能完成薪酬相關涉稅申 與繳納

3.2.2 能完成薪酬相關涉費申 與繳納

3.2. 1 薪酬相關涉稅申報與繳納的內(nèi) 、操作要點和流程

3.2.2 薪酬相關涉費申報與繳納的內(nèi) 、操作要點和流程


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

4. 與指導

4. 1 人員培訓

4. 1. 1 能對四級/中級工薪稅師 行培訓

4. 1.2 能制訂培訓計劃,編寫培 訓講義

4. 1. 1 培訓計劃的內(nèi)容和制訂要求

4. 1.2 培訓指導書的內(nèi)容和編寫方法

4.2 業(yè)務指導

4.2. 1 能對四級/中級工薪稅師 行業(yè)務指導

4.2.2 能傳授薪稅費業(yè)務操作 的經(jīng)驗和技

4.2. 1 四級/中級工薪稅師團隊管理 的常用技能

4.2.2 薪稅費業(yè)務操作的傳授方法


3.3 二/技師

職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1. 管理

1. 1 統(tǒng)設計

1. 1. 1 能設計崗位評價系統(tǒng)

1. 1.2 能進行崗位分類與分級

1. 1. 1 崗位評價系統(tǒng)的內(nèi)容

1. 1.2 崗位分類與分級的方法和

1.2 調(diào) 案設計與報 撰寫

1.2. 1 能設計市場薪酬調(diào)查方案

1.2.2 能根據(jù)市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 確定薪酬水

1.2.3 能設計內(nèi)部薪酬滿意度調(diào) 查方案

1.2.4 能撰寫薪酬調(diào)查報告

1.2. 1 市場薪酬調(diào)查的內(nèi)容與作

1.2.2 薪酬水平的市場定位

1.2.3 薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容與作

1.2.4 薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容

1.3 設計與運

1.3. 1 能根據(jù)薪酬戰(zhàn)略設計薪酬 制度

1.3.2 能設計寬帶薪酬體系

1.3.3 能制訂薪酬計

1.3. 1 薪酬制度、薪酬體系的概 與內(nèi)容

1.3.2 寬帶薪酬體系的概念與特點

1.3.3 薪酬計劃的內(nèi)

1.4

度設計

1.4. 1 能制定企業(yè)福利制度

1.4.2 能設計彈性福利計劃

1.4. 1 福利的概念、特點與種類

1.4.2 彈性福利的概念與內(nèi)

1.5 臺數(shù)據(jù)分析

1.5. 1 能控制薪酬管理平臺數(shù)據(jù)

1.5.2 能分析薪酬管理平臺數(shù)據(jù)

1.5. 1 薪酬數(shù)據(jù)質量控制的內(nèi)容、 方法和流程

1.5.2 薪酬數(shù)據(jù)報表分析方


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

2. 管理

2. 1 的制

2. 1. 1 能制訂績效目

2. 1.2 能分解績效指標

2. 1.3 能制訂績效計劃

2. 1. 1 績效目標的概念和內(nèi)容

2. 1.2 績效指標的概念和內(nèi)容

2. 1.3 績效計劃的概念和內(nèi)容

2.2 監(jiān) 與溝通

2.2. 1 能指導實施績效監(jiān)控

2.2.2 能指導實施績效溝通

2.2.3 能指導開展績效輔導

2.2. 1 績效監(jiān)控的方法和內(nèi)容

2.2.2 績效溝通的方法和內(nèi)容

2.2.3 績效輔導的意義和方法

2.3 績效考評

2.3. 1 能設計和實施績效考評 體系

2.3.2 能對績效考評主體進行培

2.3. 1 績效考評運作體系的構

2.3.2 績效考評主體培訓的常用技

2.4 績效反饋

2.4. 1 能開展并指導績效反饋

2.4.2 能處理績效申訴

2.4.3 能實施績效診斷與改進

2.4. 1 績效反饋的概念與內(nèi)容

2.4.2 績效申訴的處理流程

2.4.3 績效診斷與改進的方法和內(nèi)

3. 關稅 費管理

3. 1 費爭議事項 的處理

3. 1. 1 能完成薪酬相關涉稅爭議 事項的處

3. 1.2 能完成薪酬相關涉費爭議 事項的處

3. 1. 1 薪酬相關涉稅爭議事項處理 相關規(guī)定及處理流程

3. 1.2 薪酬相關涉費爭議事項處 相關規(guī)定及處理流程


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

3.2 費合規(guī)分析

3.2. 1 能進行薪酬相關涉稅合規(guī) 分析

3.2.2 能進行薪酬相關涉費合規(guī) 分析

3.2. 1 薪酬相關涉稅政策

3.2.2 薪酬相關涉費政策

3.3 綜合所得匯 清繳代理

3.3. 1 能與委托人簽訂代理申報 協(xié)

3.3.2 能核對委托人綜合所得收 及扣除項數(shù)據(jù)的準確性

3.3.3 能正確計算委托人綜合所 個人所得稅應補(或應退)稅 ,完成申報和繳納 (或退稅)

3.3. 1 代理申報協(xié)議內(nèi)容和簽訂

3.3.2 委托人綜合所得收入及扣除 數(shù)據(jù)的核對內(nèi)容和流程

3.3.3 綜合所得個人所得稅應補 (或應退) 稅額的計算方法及申 報和繳納 (或退稅) 流

4. 與指導

4. 1 人員培訓

4. 1. 1 能對三級/高級工及以下 的薪稅師進行培訓

4. 1.2 能制訂培訓計劃 編寫培 訓講義

4. 1. 1 培訓計劃的內(nèi)容和制訂要求

4. 1.2 培訓指導書的內(nèi)容和編寫方

4.2 業(yè)務指導

4.2. 1 能對三級/高級工及以下級 的薪稅師進行業(yè)務指導

4.2.2 能傳授薪稅費管理的經(jīng) 技能

4.2. 1 三級/高級工及以下級別的薪 師團隊管理的常用技能

4.2.2 薪稅費管理經(jīng)驗的傳授方法


3.4 一級/高級技師

職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1. 管理

1. 1 戰(zhàn) 管理

1. 1. 1 能構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系

1. 1.2 能確定薪酬策略

1. 1.3 能設計企業(yè)集團薪酬管理 制度

1. 1.4 能制定薪酬成本投入方案

1. 1. 1 薪酬戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容

1. 1.2 薪酬策略的內(nèi)容

1. 1.3 集團薪酬管理制度的內(nèi)容

1. 1.4 薪酬成本投入的方式及比

1.2 式設計

1.2. 1 能制定團隊薪酬方案

1.2.2 能制定專業(yè)技術人員薪酬

1.2.3 能制定獎金激勵方案

1.2.4 能制定年薪制方案

1.2.5 能制定股票期權 、期股方

1.2.6 能制定員工持股計劃

1.2. 1 團隊薪酬的概念與內(nèi)容

1.2.2 專業(yè)技術人員薪酬的內(nèi)容與 影響因

1.2.3 獎金的性質與激勵原

1.2.4 年薪制的概念與內(nèi)容

1.2.5 股票期權 、期股的概念與內(nèi)

1.2.6 員工持股計劃的概念與內(nèi)容

1.3 的評價與完

1.3. 1 能評價薪酬制度的總體效

1.3.2 能診斷薪酬制度存在的問 并提出解決方案

1.3. 1 薪酬制度效能的含義、評 準、內(nèi)容和方法

1.3.2 薪酬制度診斷的內(nèi)容和方法


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

1.4 臺數(shù)據(jù)應用

1.4. 1 能對薪酬數(shù)據(jù)進行趨勢預

1.4.2 能應用薪酬數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略 薪酬管理

1.4. 1 薪酬數(shù)據(jù)趨勢預測方法

1.4.2 薪酬數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略性薪酬管 理的應用方

2. 管理

2. 1 系的設計與

2. 1. 1 能進行績效管理體系的

2. 1.2 能進行績效管理體系的評 和改進

2. 1. 1 績效管理體系設計的內(nèi)容

2. 1.2 績效管理體系評估和改進的 內(nèi)容

2.2 工具的應

2.2. 1 能運用目標管理

2.2.2 能運用標桿管理

2.2.3 能運用關鍵績效指標

2.2.4 能運用平衡計分

2.2.5 能運用目標與關鍵成果法

2.2. 1 目標管理的概念和內(nèi)容

2.2.2 標桿管理的概念和內(nèi)容

2.2.3 關鍵績效指標的概念和內(nèi)容

2.2.4 平衡計分卡的概念和內(nèi)容

2.2.5 目標與關鍵成果法的概念和 內(nèi)容

2.3 與團隊績效 考評

2.3. 1 能開展組織層面績效考

2.3.2 能設計團隊績效考評體系

2.3.3 能針對不同類型團隊開展 績效考評

2.3. 1 組織績效考評體系的內(nèi)

2.3.2 組織績效考評體系的設計要

2.3.3 團隊績效的內(nèi)涵


職業(yè)

功能

作內(nèi)容

能要求

相關知識要求

3. 關稅 費管理

3. 1 業(yè) 內(nèi) 薪酬相關稅 制度的建

3. 1. 1 能建立企業(yè)內(nèi)部薪酬相關 涉稅制度

3. 1.2 能建立企業(yè)內(nèi)部薪酬相關 涉費制度

3. 1. 1 企業(yè)內(nèi)部薪酬相關涉稅制度 內(nèi)容及建立流程

3. 1.2 企業(yè)內(nèi)部薪酬相關涉費制度 內(nèi)容及建立流程

3.2 業(yè) 內(nèi) 薪酬相關稅 制度的評價 完善

3.2. 1 能評價企業(yè)內(nèi)部薪酬相關 費制度的總體效能

3.2.2 能診斷企業(yè)內(nèi)部薪酬相關 費制度存在的問題并提出解 決方案

3.2. 1 企業(yè)內(nèi)部薪酬相關稅費制 能的含義、評價標準、內(nèi)容和方

3.2.2 企業(yè)內(nèi)部薪酬相關稅費制度 斷的內(nèi)容和方法

4. 與指導

4. 1 人員培訓

4. 1. 1 能對薪稅師做好業(yè)務管 培訓

4. 1.2 能建立培訓機制 ,制訂人 培養(yǎng)計劃

4. 1.3 能編制培訓教材

4. 1. 1 業(yè)務管理培訓內(nèi)容和方法

4. 1.2 人才培養(yǎng)計劃的編制方法和

4. 1.3 培訓教材的編制方法

4.2 業(yè)務指導

4.2. 1 能對薪稅師進行業(yè)務工作 指導

4.2.2 能講授薪稅費管理的知識

4.2. 1 薪稅師團隊管理的常用技能

4.2.2 薪稅費管理知識的講授方法


4 權重表

4.1 理論知識權重

能等級

四級/中級

(%)

/高級工

(%)

二級/技師

(%)

一級/高級技

(%)

基本

業(yè)道德

5

5

5

5

基礎知識

30

25

15

10

相關知 要求

薪酬管理

25

25

25

25

績效管理

15

15

15

15

薪酬相關稅費管理

25

25

35

35

訓與指導

5

5

10

合計

100

100

100

100

4.2 技能要求權重

能等級

四級/中級

(%)

三級/高級

(%)

二級/技師

(%)

一級/高級技

(%)

薪酬管理

30

30

30

30

績效管理

15

15

15

15

薪酬相關稅費管理

55

50

50

45

訓與指導

5

5

10

合計

100

100

100

100


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